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人力資源公開課93期-績效管理誤區之一:錯把績效考核等同于績效管理

課程價值: 企業老闆和HR朋友們談績效考核的多,談績效管理的少,雖然隻有兩字之差,卻反映出對績效管理理念、績效實施流程、績效責任界定的理解不一,這也是許多企業導入績效難以落地推行的根本原因,如何從績效考核轉向績效管理,促進企業、團隊、個體目标的達成?
6102 3280 2788
開始:
價格
¥9.90
課程介紹 課程大綱 課程評價27



問題1:點躍在線是幹什麼的?

點躍在線,堅持16年隻做一件事:緻力幫助每一位HR快速晉升加薪,累計幫助10W+HR獲得晉級加薪。

點躍在線本着服務制勝、持續創新、奮鬥不止、貢獻為本的企業文化在HR行業深耕16年深受HR學員的一緻好評;


問題2:點躍在線HR實戰公開課能給我帶來哪些收獲?

點躍在線HR實戰公開課,是由16年HR晉升加薪輔導經驗的馬智強老師,結合互聯網、智能化時代下HR快速晉升加薪的四個層級(事務型、職能型、運營型、戰略性),七個維度(傳統思維轉變、晉升路徑規劃、知識系統建立、專業技能提升、學習方法提煉、價值呈現技巧、快速晉升加薪)精選打磨的一整套系統化、可實踐落地的HR快速晉升加薪訓練模式;


問題3:如何可以免費聽課?

點躍在線HR實戰公開課,每周1期,每周四晚上20:00開課學習,限時免費學習3天,3天後回複原價9.9元/節;由于每期聽課學員比較多,為了提升學員的學習質量與老師的服務質量,每一期僅限前1000名學員免費學習(不限制新老學員,先到先得名額);


問題4:學員的學習流程?

每周二下午14:00即可報名,周四晚上20:00準時聽課

新用戶學習流程:點擊聽課鍊接——點擊“立即搶購”——立即搶購注冊登錄後即可——每周四晚20:00免費聽課

老用戶學習流程:點擊聽課鍊接——點擊“立即搶購”——登錄後即可——每周四晚20:00免費聽課


問題5:如何免費獲取稀缺的贈品?

每一期公開課,都配套有HR在工作中有利于提高工作效率的精選資料包(系統化表格模闆、精選文檔、稀缺PPT);

學員聽完課後,可在“課程評價”裡邊與寫寫你的學習收獲,也可以提出工作中遇到的問題,與其他學員交流互動,課程顧問會結合學員提交的評論選出來前10名,贈送精選贈品;同時輔導老師每期會結合學員的評論選出該學員的3個問題進行專業的回複;


問題6:點躍在線HR實戰公開課的學習方式?

電腦端學習方式:http://www.juhua282727.cn/course/1492.html

手機端學習方式:關注微信公衆号“點躍在線”可同步學習課程内容

1.人力資源公開課93期-績效管理誤區之一:錯把績效考核等同于績效管理 系統添加 音視頻 選修課 時長:0:45:34

歡迎大家在評論區裡邊互動交流、學習分享每一期課程,我們從評論區裡邊選擇前10名贈送精選資料;

同時,老師會從學員的評論、分享内容中,選出3個問題進行專業的回複;

我要評論

全部評論

151*****560

五星好評

2019/4/16 回複(0

151*****560

聽了第一課後就受到了很大啟發,今天來預訂這周四的課來了😁

2019/4/16 回複(0

139*****568

對工作幫助很大,實用

2019/4/13 回複(0

135*****012

受益匪淺 很實用

2019/4/13 回複(0

189*****815

提升專業水平,多跟馬老師學習

2019/4/12 回複(0

139*****128

跟馬老師學習,受益非淺,非常實用!

2019/4/12 回複(0

136*****016

跟馬老師學習,專業水平更上一層樓

2019/4/12 回複(0

136*****016

跟馬老師學習,專業水平更上一層樓

2019/4/12 回複(0

135*****095

這個課講的非常到位,不但是HR需要學習,對于企業的中高層和業務骨幹同樣需要學習,因為績效管理是整個公司的事情,需要協同才可以順利實施。感謝!

2019/4/12 回複(0

150*****577

非常好[贊]

2019/4/12 回複(0

187*****169

好贊[good]

2019/4/11 回複(0

130*****850

很清晰,也算是明白了自己實施中的一些誤區

2019/4/11 回複(0

182*****602

[贊]績效管理系統,績效考核環節

2019/4/11 回複(0

136*****635

又一次聽馬老師的課,收獲滿滿,謝謝點躍平台給我學習的機會,後期要把學到的知識落地工作中,感謝[good]

2019/4/11 回複(0

188*****026

挺好的 比較喜歡 會一直聽這個 也在考證收獲很多

2019/4/11 回複(0

156*****356

每次都有不一樣的收獲,老師講的真好,能在實際工作上對我有所幫助,能改善一些思維方式[贊]

2019/4/11 回複(0

134*****257

我們都知道績效考核不等于績效管理,可是為什麼在實際工作中總是會将兩者混淆?老師以此為着力點進行了系統的說明,通過表象分析原因,闡述了日常工作中績效管理面臨的三大問題。如何在企業中落地?那麼一個完整的績效流程就必須包含“計劃、過程、考核、反饋”四個環節,配合12個動作(做好績效管理的發力方向),并且hr要在每個環節給予相應的表格來檢驗工作是否到位,最終達成四個結果。理論結合實際工作,形成系統的方法,落地實操性比較強。推薦大家學習。給馬老師點贊[贊]

2019/4/11 回複(0

135*****569

聽了老師的課學到了好多東西,收貨太多了,對以後人事工作真的有很多幫助

2019/4/11 回複(0

137*****595

棒棒哒~收貨滿滿~對以後的工作會有很大幫助

2019/4/11 回複(0

158*****915

很棒!

2019/4/11 回複(0

138*****314

老師講的很好,很喜歡馬老師的講解[并不簡單]

2019/4/11 回複(0

183*****365

馬老師的幹貨很多,聽完需要好好總結一下

2019/4/11 回複(0

155*****656

這次趕上了,真好,收獲滿滿,我的路還有很長,對績效管理認識加深了一層

2019/4/11 回複(0

151*****632

績效考核就是績效管理的,就像我們說的,誰不認真工作就扣他的工資,定他的“罪”,砸他的飯碗!(◔◡◔)老師今天這堂課,以這個觀念誤區為切入點,引出績效管理是一套系統,是4個流程(環節)有機結合循環的,然後分析了這個觀念誤區在實際工作中存在的表現,并逐一說明為什麼如此。最後,從整體性出發,講了真正的績效管理,應該具備4個流程,12個動作(做好績效管理工作的發力方向),以及每個流程最後都應該有相應的表格數據來确認HR工作做到位!但從公司當下情況看,績效管理,4字如天書,沒有系統的人力資源理論儲備,沒有真正實踐經驗,我這部門負責人的工作遲早要完(´இ皿இ`)!!!!今夜估計會失眠,點躍你們得負責啊!!!

2019/4/11 回複(1

155*****656 回複 151*****632

好認真啊

2019/4/11

138*****000

中招了[允悲]好尴尬呀,感謝馬老師的點播

2019/4/11 回複(0

135*****583

老師講的棒棒哒,思路清晰,很有收獲

2019/4/11 回複(0

187*****778

落地落地落地。老師講的可以落地,企業的績效管理就完美了

2019/4/11 回複(0

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